拓展培訓如何讓您帶領大家像火車一樣跑得快

      “火車跑得快，全靠車頭帶”一個企業(yè)有好的團隊，那么就必須有一位好的領導來領導他們。一個團隊的管理者的自身管理會成就一個團隊，亦能毀掉一個團隊。那么，作為一位合格的領導應該怎樣的去做工作，或者怎樣的成為合格的領導，連云港珠峰拓展培訓師認為領導者應該做到以下幾點。

     一、從小事做起。事實證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。任何小事都會體現(xiàn)領導者的價值觀，沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。

     二、勇于承認錯誤。沒有那個領導者是萬能的，也沒有那個領導者是不會犯錯的，領導者必須要承認：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領導者發(fā)現(xiàn)自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

     三、多表揚下屬。比如做成了某件事情，把功勞歸功于你的團隊，并在公開場合表揚你的下屬，讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺，在公開場合聽到領導的表揚，對于每個人來說都是一件很激勵人心的事情。

     四、謙虛很重要。一些領導者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，拿自己的經(jīng)驗作為決策的依據(jù)。這其實是一種缺乏安全感的表現(xiàn)，你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。

     五、傾聽也很重要。領導者要善于傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你在做什么。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，和下屬多些私底下的溝通。

      作為領導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。一個想要得到追隨者的領導者，必須要照顧追隨者的感受。

      如果說你能做到以上幾個方面，那么你的進步勢必是無法想象的。等到那一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每一個環(huán)節(jié)，并且業(yè)績呼呼叫的往上增長時，你已經(jīng)成功。

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