西游記的師徒四人如何帶給連云港拓展培訓(xùn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)啟示

       作為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。有德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有能者攻克難關(guān)，有智者出謀劃策，有勞者執(zhí)行有力。而唐僧師徒恰恰是這樣一個(gè)強(qiáng)勁有力的團(tuán)隊(duì)，從他們的團(tuán)隊(duì)中可以窺見我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)啟示，連云港珠峰拓展培訓(xùn)與大家一起分享：

     一、學(xué)會(huì)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，而不是讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)你

      很多人或許都是西游記中的孫悟空：原本一只極具個(gè)性和影響力兼而能力突出的猴子，最后竟然通了人性，懂了人情世故?；蛟S很多職場人士在工作中受到各種自己不喜歡的制度約束，這些制度可能阻礙了自己施展的空間、禁錮了自己的智慧、或者給工作帶來種種不便，但如果缺乏足夠的能力，你可以選擇去新的環(huán)境或者去適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

     二、團(tuán)隊(duì)中切忌渾水摸魚

      西天取經(jīng)的四個(gè)人里面，最“油”的當(dāng)屬豬八戒了，知道怎么偷懶又懂得討唐僧的喜歡，但是在取經(jīng)結(jié)束之后進(jìn)行職位晉升的時(shí)候，豬八戒晉升的空間最小，連沙悟凈都是羅漢職位，豬八戒不過區(qū)區(qū)一個(gè)凈壇使者。豬八戒當(dāng)然不滿意，做為老油條，豬八戒大概認(rèn)為自己工作做的很好，或者說自己工作做的讓別人看起來很好，實(shí)際上卻是偷懶、打混。但豬八戒忽略了，蒙混唐僧這種“老實(shí)人”可以，但想要蒙混如來，那是萬萬不可能的。雖然豬八戒有這種不滿，但現(xiàn)實(shí)情況他是在執(zhí)行任務(wù)過程中出力甚少，想要辯解都從下手。在團(tuán)隊(duì)中，同樣如此，不要以為主管看不到，就可以偷懶，其實(shí)，每個(gè)主管心理都有一筆清晰的賬目。

     三、主管也要融合到團(tuán)隊(duì)中來

      西游記里，經(jīng)常有某位神仙的坐騎跑到人間作亂，給唐僧師徒西天取經(jīng)之路帶來很大的困擾。這里面主要的責(zé)任當(dāng)然是在神仙，但為什么只有孫悟空去告狀的時(shí)候，神仙才發(fā)現(xiàn)自己的下屬犯了錯(cuò)呢？這是因?yàn)橄山缫惶?，地上一年，神仙可能覺得幾天沒見到自己的坐騎，實(shí)際上坐騎已經(jīng)在人間犯亂很久了。主管也同樣會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，就是和下屬往往采用不同的步調(diào)在前進(jìn)，作為主管來說，不妨放低一下姿態(tài)，和下屬融為一體。

     四、團(tuán)隊(duì)溝通非常重要

      大鬧天宮時(shí)候的孫悟空可以說是太過意張狂，但自從通了人性之后，在團(tuán)隊(duì)溝通上可謂得心應(yīng)手。取經(jīng)路上，孫悟空遇到不少難纏的對手，里面可能有一小部分是孫悟空無法應(yīng)付的，但很多實(shí)際上憑借他的能力，是可以解決掉的?？墒菍O悟空很會(huì)發(fā)揮人脈的關(guān)系，所以我們看到很多問題都是各路神仙來解決的，孫悟空落得不少清閑。在團(tuán)隊(duì)溝通方面，孫悟空做的可謂是十分出色，想當(dāng)初，各路神仙可都是他的敵人，自從保了唐僧之后，借助唐僧的身份，孫悟空很好的化敵為友，多次化解危機(jī)。

      西游團(tuán)隊(duì)給我們最深刻的啟發(fā)就是：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要統(tǒng)一并且堅(jiān)定不移的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)成員之間要優(yōu)勢互補(bǔ)，每個(gè)人都應(yīng)有合適的位置，同時(shí)要在執(zhí)行目標(biāo)的過程中有效溝通，適時(shí)學(xué)習(xí)和改進(jìn)！

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