如何打造有連云港拓展戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊?

     許多企業(yè)的團隊都經(jīng)歷了失敗，而通常的原因在管理層。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓(xùn)草草收場和給予的指導(dǎo)太少等都是團隊歸于失敗的原因，都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。反觀團隊本身，團隊也要對自身的問題和缺點負責(zé)。眾所周知，再先進的策略都得由人去落實，再有效的政策都得靠人去執(zhí)行，任何品牌的異軍突起都需一個團結(jié)、協(xié)作、有戰(zhàn)斗力的團隊去實現(xiàn)。團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。連云港珠峰拓展培訓(xùn)認(rèn)為，卓越的團隊必須具備四個關(guān)鍵字：

      1、人才

        千言萬語，都離不開一個“人”字，人是最重要、最根本，起著決定性的因素，常言道：以人為本。對于大部分行業(yè)而言，最需要兩種類型的人才：一是專業(yè)技術(shù)人才，這是把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要因素，是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵；二是優(yōu)秀的經(jīng)營人才，他們能夠幫助企業(yè)高效實現(xiàn)各種經(jīng)營管理目標(biāo)。  

            某些企業(yè)家常常抱怨沒有可用的人才，尤其是中西部的企業(yè)家。誠然中西部地區(qū)無法像上海等沿海地區(qū)那樣吸引人才、留住人才，難免會有人才匱乏之感。但是，人人都是人才，問題的關(guān)鍵是如何調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對人才重視。

           在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。有調(diào)查顯示，成長機會、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評價等因素對員工的激勵因素正在增強。因此，建議企業(yè)家們務(wù)必消除對人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對人才的領(lǐng)導(dǎo)方式，放棄長官命令，采取目標(biāo)管理，組織協(xié)調(diào)，建立共同價值觀與共同愿景，適當(dāng)授權(quán)自治、平等交流，支持服務(wù)等辦法，通過有效的激勵機制等手段，最大限度調(diào)動人才的主觀能動性。

       2、文化

          美國學(xué)者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、紐帶和輻射等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升團隊核心競爭力，只有這樣才能使煙草企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。

           有人說，人才就像種子或是樹苗，種子是由企業(yè)自己播種、培養(yǎng)，樹苗則是由外購買，這些種子或樹苗是否能夠在土地上扎根生長，關(guān)鍵因素就是土壤，而土壤就是公司的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化的公司，就像是貧瘠的土地，不但種子無法發(fā)芽，挖來的樹苗也會很快的枯萎。這就是文化的力量，號稱“看不見的手”，卻左右著團隊。團隊里的每一位成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團隊就無法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力，也就更談不上“高效”。

       3、制度

           人是團隊之本，制度是團隊管理之法。有戰(zhàn)斗力的團隊離不開健全和合理的制度來保障。對于國有企業(yè)而言，深入實施用工分配制度改革，實現(xiàn)同工同酬、合理分配、有效激勵是當(dāng)務(wù)之急。古人云：不患寡而患不均。同工不同酬一定會產(chǎn)生階級矛盾，那樣怎能和諧。這個問題在民營企業(yè)相對不明顯，所以民營經(jīng)濟在沒有行政資源的情況下更具活力。建立規(guī)范有序的崗位分類管理體系和以崗位價值決定薪酬的分配機制，有助于引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動，提高人力資源管理水平，健全完善科學(xué)的用工分配機制，為可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

           戰(zhàn)斗力的團隊還必須建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度，使內(nèi)部權(quán)力得到有效監(jiān)督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質(zhì)低等其他因素給企業(yè)帶來不可彌補的損失。  在中國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，個人英雄主義是一個曾被社會無限放大的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的“陷阱”。個人英雄主義是孤獨和孤立的，必然導(dǎo)致企業(yè)超現(xiàn)實的思維方式和決策行為，反過來又會給個人帶來悲劇，這樣的例證也不算少。有了健全的內(nèi)部監(jiān)管制度就能有效地避免個人英雄主義的弊端，而科學(xué)合理的用工分配制度則可以發(fā)揮個人英雄情結(jié)的優(yōu)勢，讓英雄輩出。

       4、管理

           制度是團對的“硬性法規(guī)”，文化是團隊的“軟性法規(guī)”，管理則是“執(zhí)行法規(guī)”。管理是團隊運作的基礎(chǔ)性工作，必須使制度與文化在團隊管理全過程中發(fā)揮作用，其核心問題是使人的素質(zhì)符合團隊發(fā)展的要求，以提升團隊的戰(zhàn)斗力。管理的最高境界是激勵團隊的成員，主動積極的完成目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。參與式管理是一種非常好的管理形式，它又叫集體領(lǐng)導(dǎo)，集體領(lǐng)導(dǎo)并不是“大家領(lǐng)導(dǎo)”，而是指團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵每一位團隊成員積極參與管理。企業(yè)是大家的，團隊也是大家的，只有每一位成員都有“主人翁意識”才能把團隊經(jīng)營得更好。

           團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它是團隊團結(jié)合作的過程。在軍營里經(jīng)?？梢月牭竭@樣一首歌：《團結(jié)就是力量》。歌中唱道：團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨一支很容易斷，可放在一起就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來沒有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬物的精靈還在為團結(jié)而呼吁時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團體精神的代表：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出抬回“家”中，靠的就是團體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。

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