連云港企業(yè)團建走心別走樣

    臨近年終歲尾，不少企業(yè)也在積極組織團建、年會等活動，意在激勵員工工作積極性。但是，“團建文化”備受企業(yè)管理者推崇的同時，種種亂象也隨之出現(xiàn)。不久前，一家公司組織員工冒著零下15度的低溫攀爬野山，員工險被凍壞。如此安全風(fēng)險突出又毫無意義可言的“團建”，自然招致一眾批評。

    團建，顧名思義就是通過種種激勵舉措和活動設(shè)計達到“建設(shè)團隊”的目的。從一些企業(yè)的團建活動來看，從最初的舉辦慶功會、集體旅行，到團隊野外訓(xùn)練，再到后來演化為換個地方開會、大搞“感恩教育”、領(lǐng)導(dǎo)“贊美大會”等，使得輕松愉悅的團建氛圍變得緊張嚴(yán)肅甚至扭曲走樣，更在無形中增加了員工的身心負擔(dān)，令人避之唯恐不及。不得不承認(rèn)，這與某些企業(yè)管理者對團建的意義作用存在認(rèn)知偏差不無關(guān)系，將團建視為檢視員工工作態(tài)度，甚至炫耀個人權(quán)力的“秀場”，卻忽視了團建活動本應(yīng)具備的凝聚人心、催人奮進的作用。而一旦團建活動超出法律道德底線或者危及參與者人身安全，不僅完全背離了團建活動的初衷，更不免產(chǎn)生不良后果和惡劣影響。

    其實，團建活動無非是為了給企業(yè)員工和管理者搭建一個溝通交流的平臺，在互相接觸了解中增強團隊凝聚力。但是想要通過短短幾個小時的團建活動就達到“洗腦”之效，或者通過強制要求提高員工的“忠誠度”，恐怕結(jié)果會恰恰相反。企業(yè)文化的建立源于日常工作中管理者和同事之間潛移默化的影響，敬業(yè)精神也好，團隊協(xié)作能力也罷，絕不是一起吃吃喝喝、玩玩樂樂，更不是超越體能極限的“野外探險”、有辱人格尊嚴(yán)的“花式跪舔”能培養(yǎng)出來的。對于一些企業(yè)管理者來說，團建活動一定要專業(yè)嚴(yán)肅，一切以員工為主體的拓展培訓(xùn)活動！

    讓團建活動回歸初衷，就要在尊重現(xiàn)實情況和員工意愿的基礎(chǔ)上，保持科學(xué)性和合理合法性，組織一些真正有益員工身心健康的活動。而對于那些“胡作非為”的企業(yè)管理者，監(jiān)管部門也應(yīng)予以有力規(guī)范和監(jiān)管，充分保障勞動者合法權(quán)益和人格尊嚴(yán)。