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俗話講的好,“火車跑得快,需要頭來帶”,這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團隊,那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。連云港珠峰拓展認為這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團隊的能力。在實踐論中,中國的很多成功的企業(yè)家,并不是科班出身,但是為何企業(yè)能做那么大,原因何在?雖然他們沒有系統(tǒng)的學(xué)過管理學(xué),但是他們懂得怎么帶領(lǐng)團隊。尤如:家庭婦女沒有正規(guī)學(xué)過管理,但很多都都把家里搞得整整齊齊,把家庭成員激發(fā)的積極向上,努力學(xué)習(xí)與工作,家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭,未必比這些家庭婦女把家?guī)У暮?。這就是說明理論知識與實際帶領(lǐng)團隊的能力是不一樣的。
一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),隊長是肩負著團隊優(yōu)秀與否的關(guān)鍵,能否把大家真正帶到一個新的臺階,一個新的輝煌,隊長的作用不容小覷。雖然在這個不推崇個人,但是要把一個團隊領(lǐng)導(dǎo)好,管理好,團隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)力必須發(fā)揮作用。那么,領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么呢?
其實,領(lǐng)導(dǎo)力我們應(yīng)該已經(jīng)知道,簡單的說就是隊長要發(fā)揮作用,帶領(lǐng)團隊高效熔煉。至于怎樣發(fā)揮作用,在我們看來,覺得應(yīng)該做好以下幾點:
1、 一個領(lǐng)導(dǎo)者可以利用各種資源以及自己的權(quán)力,借一些力讓下屬信服,履行自己的實際行動。
2、 給予下屬最需要的,比如升職,加薪等等。
3、 領(lǐng)導(dǎo)籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服,并且在人格上樹立自己的個人魅力。
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