連云港拓展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的建立

        俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團隊，那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。連云港珠峰拓展認為這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團隊的能力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出身，但是為何企業(yè)能做那么大，原因何在？雖然他們沒有系統(tǒng)的學(xué)過管理學(xué)，但是他們懂得怎么帶領(lǐng)團隊。尤如：家庭婦女沒有正規(guī)學(xué)過管理，但很多都都把家里搞得整整齊齊，把家庭成員激發(fā)的積極向上，努力學(xué)習(xí)與工作，家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭，未必比這些家庭婦女把家?guī)У暮?。這就是說明理論知識與實際帶領(lǐng)團隊的能力是不一樣的。

       一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，隊長是肩負著團隊優(yōu)秀與否的關(guān)鍵，能否把大家真正帶到一個新的臺階，一個新的輝煌，隊長的作用不容小覷。雖然在這個不推崇個人，但是要把一個團隊領(lǐng)導(dǎo)好，管理好，團隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)力必須發(fā)揮作用。那么，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么呢？

      其實，領(lǐng)導(dǎo)力我們應(yīng)該已經(jīng)知道，簡單的說就是隊長要發(fā)揮作用，帶領(lǐng)團隊高效熔煉。至于怎樣發(fā)揮作用，在我們看來，覺得應(yīng)該做好以下幾點：

      1、  一個領(lǐng)導(dǎo)者可以利用各種資源以及自己的權(quán)力，借一些力讓下屬信服，履行自己的實際行動。

      2、  給予下屬最需要的，比如升職，加薪等等。

      3、  領(lǐng)導(dǎo)籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服，并且在人格上樹立自己的個人魅力。