連云港團建的重點不在「團」而在「建」

      團隊建設（不是指團建活動），是企業(yè)管理中最重要的事情。    有多重要參考中國共產(chǎn)黨的崛起，看看我黨是怎么把前期連日本都打不過的中國軍隊，建設成敢正面硬剛美帝不落下風的鐵軍。   連云港 團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于大多數(shù)國內企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家最深惡痛絕的。

      連云港團建活動本身，是企業(yè)文化中的一個組成部分，單獨把它拎出來其實意義不大，關鍵還是要看企業(yè)的文化內核是什么。例如有些企業(yè)員工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企業(yè)則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內容。    就我個人而言，員工來企業(yè)工作直接原因是為了賺錢，但除了賺錢之外，他們也很希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做些有意思的事情。  

      所以團建內容，應該輕松愉快的，每個人都能夠在從中獲得樂趣，能在集體中找到屬于自己的位置。    一個優(yōu)秀的組織，其成員必然是在內心深處認可其文化與理念。員工是發(fā)自內心認可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。    

      連云港團建，就是一種幫助大家互相了解、認識彼此的過程。在互動中，你會更立體的認識你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契。    當深夜員工接到公司打來的電話，第一個反應是「CTMD，老子睡覺都睡不好，SB公司」和「公司這么晚打電話給我，肯定是有重要的事，我得趕緊起來」，這其中的區(qū)別不言而喻。    想要成為一名優(yōu)秀的管理者，光靠組織團建是不夠的，團建只是諸多塑造文化的一個方面。    更重要的是，你自己必須是一個優(yōu)秀的人，一個高水平的人，你愿意去尊重團隊中的每個成員，去傾聽、理解，為他們創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，帶領他們不斷成長，最大限度的釋放他們的價值。

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