拓展培訓(xùn)不等同于人才培養(yǎng)_連云港拓展培訓(xùn)區(qū)別

      連云港企業(yè)如此重視培訓(xùn)，每年培訓(xùn)投入不斷增加，精英投資也很多，為什么會(huì)有這么多企業(yè)陷入人才匱乏的困境?

    有著多年的管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)連云港拓展培訓(xùn)公司進(jìn)行了嘗試性的分析。

　　第一，人才培養(yǎng)不可能一夜之間見效，俗話說：十年樹，一百年育人，連云港拓展培訓(xùn)不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性，連云港拓展訓(xùn)練通過某種形式達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的結(jié)果。拓展訓(xùn)練活動(dòng)近年在城市人群中興起，拓展培訓(xùn)通常利用山川河流等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。

    有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進(jìn)行連云港拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)真正重視人才，重視人才培養(yǎng)是近年來的一件事。在短短幾年內(nèi)，希望取得明顯成果顯然是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)的管理者，特別是高級(jí)管理者，有必要摒棄速成、速利的觀念。相信只要方法得當(dāng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就會(huì)有開花結(jié)果的一天。

第二，連云港團(tuán)建訓(xùn)練并不能解決所有的問題，美國(guó)心理學(xué)家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等屬于顯性素質(zhì)。這一部分可以通過培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和提高，而決定個(gè)人績(jī)效的深層次素質(zhì)，如成就動(dòng)機(jī)、顧客導(dǎo)向、影響力等都屬于隱性素質(zhì)，很難通過培訓(xùn)來提高和提高。諾基亞堅(jiān)持不去訓(xùn)練火雞爬樹就是基于這個(gè)原因。

第三，人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，培訓(xùn)只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的

　目前大多數(shù)企業(yè)都說培訓(xùn)是必要的，培訓(xùn)體系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，僅僅依靠培訓(xùn)制度來解決人才培養(yǎng)問題也是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，單靠課堂是不能產(chǎn)生將軍的，真正有效的方法是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)他們。事實(shí)上，企業(yè)可能沒有意識(shí)到實(shí)踐的重要性，問題的關(guān)鍵是讓管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干有動(dòng)力培養(yǎng)新人，這正是許多企業(yè)面臨的問題。