連云港公司團建吃力不討好一定踩了這幾個坑！

        很多公司都有這樣的怪現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)想搞個連云港團建，讓員工好好休閑一下，并通過團建來增進同事之間的感情。但員工好像打不起精神，更有甚者還一副無力吐槽的樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)者心里“哇涼哇涼”的。

        連云港團建，本來應(yīng)來是激情萬丈的，卻不知從什么時候開始，陷入了員工受累、背后吐槽、HR不討好、公司白花錢的怪圈呢?那畢竟是哪里出了題目呢?假如您也身為公司領(lǐng)導(dǎo)者或者HR，假如您也有這樣的困擾，那么，快看看你有沒有忽略這四點呢！

        1.連云港公司團建時間設(shè)置在周末，并且不許請假

        這是很多公司犯的通病，出于團隊建設(shè)的需要，領(lǐng)導(dǎo)者天然是但愿介入的員工盡可能多，甚至全部到場，這也無可厚非。但如今良多員工假期都相稱寶貴，往往周末還沒到，事情就已經(jīng)鋪排得滿滿當(dāng)當(dāng)了，公司這樣強硬的鋪排天然會讓他們心里不愜意。因此，假如前提答應(yīng)，團建建議放在周內(nèi)進行，不影響員工個人事情的鋪排，假如只能鋪排在周末，請一定一定一定要提前告訴員工，“趕鴨子上架”式的團建哪怕本身內(nèi)容不錯，也會令人反感。

        2.連云港公司團建變成了領(lǐng)導(dǎo)的個人秀

        很多公司團建都是選擇自己設(shè)計和主持，因此，話語權(quán)又到了領(lǐng)導(dǎo)者手里。而假如領(lǐng)導(dǎo)者假如不能迅速轉(zhuǎn)換身份，和員工打成一片的話，那么這個團建流動可以說已經(jīng)失敗了一大半。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在團建流動中一定要讓自己“瘋”起來，帶頭和員工們嗨，假如其實是自持于領(lǐng)導(dǎo)身份放不開，就“授權(quán)”于公司中性格、人脈比較好的其他老員工來做這件事。這樣，員工才能敞開心扉。全權(quán)拍板或者頤指氣使，這些行為千萬要不得!

        3.連云港公司團建內(nèi)容單一乏味、流于形式

        很多公司將團建活動等同于“聚餐”+“唱歌”，甚至有一些公司連團建活動內(nèi)容都懶得換，就那一個策劃書、開展了一遍又一遍，連游戲都大同小異，讓老員工們叫苦不迭。這樣的團建假如受歡迎，那除非太陽打西邊出來。其實，團建組織一次登山流動、徒步穿越、野外燒烤、手作比賽、繪畫體驗等，讓員工感慨感染一下平時沒有的心境和狀態(tài)，往往事半功倍，甚至是在“自行車日”與員工一道去戶外騎行，也都比吃吃喝喝、互相打太極來得好。

        4.連云港公司團建舍不得花錢，還懶得專心

        有朋友吐槽自己公司的團建，每次都會選所在城市的一些免費小景點進行，從小到大自己都去了不下幾十次了，真是膩味透了，再者環(huán)境本身也一般般，真是“團建不如加班”。假如公司資金有限，就應(yīng)該在專心程度上下功夫，租一個小的轟趴館作為場所、帶領(lǐng)員工做公益流動，讓他們感慨感染自己是被需要的，或者號召員工加強戶外鍛煉，留意身體健康，這些都非常值得考慮。

        連云港公司團建，不管是享受型的仍是成長型的，都應(yīng)該讓員工感到暖和和氣力才行，因此，團建的策劃應(yīng)充分考慮到員工的主觀意愿和感慨感染，不然只會剃頭擔(dān)子一頭熱，花錢不討好。假如公司資金充沛，流動預(yù)算也足夠，建議可以找專業(yè)的團隊來開展團建，往往會讓氣氛更“燃”，若是前提比較有限，那一定要更加專心，千萬不能讓員工感覺自己被“應(yīng)付”和“糊弄”了。

        想團建，找珠峰，最好創(chuàng)意，最好的執(zhí)行，最好的團隊，讓公司的團建活動更加精彩。

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