連云港拓展訓(xùn)練"練"出員工的執(zhí)行力

          每個人在每一天的實施，才能成為他的樣子，他想在執(zhí)行，執(zhí)行是戰(zhàn)略的實施是通過別人固工藝的操作來實現(xiàn)一個不錯的主意。戰(zhàn)略是否成其為攻戰(zhàn)之略 ，最終是由執(zhí)行力來驗證的。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是知 ，執(zhí)行本身就是行 。知識，策略和執(zhí)行統(tǒng)一具有生命力，政策制定者和實施者會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的計劃自己越?jīng)]有真正的開始，聰明人往往發(fā)展至此糊涂；眼低手高也不劃算，是對自我管理能力的一種價值貶損，許多人對于一生我們都在進行自我圈改。

          從事多年的連云港拓展訓(xùn)練工作，很多的企業(yè)都為團隊執(zhí)行乏力、工作費力、競爭無力而苦惱。 擴大連云港拓展培訓(xùn)人員的努力不亞于此。一個企業(yè)團隊管理沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力，就沒有市場競爭力，沒有核心競爭力，就沒有經(jīng)濟發(fā)展。執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)力的試金石，于是市場上出現(xiàn)各種領(lǐng)導(dǎo)力的連云港拓展培訓(xùn)班和書籍，包括公司的制度等等，中國的企業(yè)不缺乏管理制度，在我們連云港拓展培訓(xùn)的過程中很多的領(lǐng)導(dǎo)理論上都堪稱大師級的，我們專業(yè)做連云港拓展訓(xùn)練工作的教練都會感到汗顏；可問題的關(guān)鍵在理論的東西進入實際的工作中就像一座大山一樣難以翻越。

          通過各種連云港公司拓展游戲的設(shè)置來考核團隊的戰(zhàn)略策劃和團隊執(zhí)行文化塑造，一個團隊沒有一個執(zhí)行文化，那么再好的戰(zhàn)略也會流于形式。

          1、不認同的執(zhí)行等于零

          2、不追蹤執(zhí)行等于零

          3、不強制的執(zhí)行等于零

          將企業(yè)管理的理論在連云港拓展訓(xùn)練中施展，減少管理誤區(qū)，降低管理成本，前期根據(jù)企業(yè)的實際設(shè)計一套參與性很強的團隊執(zhí)行力的拓展訓(xùn)練情境模擬游戲；檢查和分析團隊制定戰(zhàn)略，團隊執(zhí)行文化，等方面出現(xiàn)的團隊機能障礙，并現(xiàn)場分析討論，制定出簡單而有效，大家都能夠認同的執(zhí)行文化，將戰(zhàn)略執(zhí)行到底。

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