完整的連云港拓展培訓(xùn)流程團(tuán)建“小白”必看

          一個(gè)完整的連云港拓展培訓(xùn)流程包括“訓(xùn)前”、“訓(xùn)中”、“訓(xùn)后”三個(gè)環(huán)節(jié)。如果你是第一次組織連云港拓展訓(xùn)練，那么請(qǐng)仔細(xì)看好連云港公司拓展團(tuán)建的大概流程：

          1、關(guān)于連云港拓展訓(xùn)練前：

          要保證拓展培訓(xùn)的效果，“訓(xùn)前”工作是一個(gè)重要的前提。訓(xùn)前工作最主要的是了解和確認(rèn)需求；確定培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與流程等。

          ●拓展訓(xùn)練前調(diào)研：

          訓(xùn)前調(diào)研包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與需求分析，對(duì)培訓(xùn)主題有關(guān)的問(wèn)題的分析（抓取案例；抓取關(guān)鍵人、關(guān)鍵事）等。

          在調(diào)研階段的“觸點(diǎn)”設(shè)計(jì)包括書(shū)面化的《調(diào)研表單》（根據(jù)培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)不同的調(diào)研表單，包括定量的，提綱式的等等）。規(guī)范化的表單可增加客戶(hù)的好感，也可作為訓(xùn)前的溝通與確認(rèn)記錄。表單上加上編號(hào)、系列號(hào)等更會(huì)增加規(guī)范性。

          在調(diào)研時(shí)，也可設(shè)計(jì)或選擇采用測(cè)評(píng)、封閉式調(diào)研表等方式，以增加專(zhuān)業(yè)性。

          ●連云港拓展訓(xùn)練方案設(shè)計(jì)：

          拓展訓(xùn)練方案最好模板化，采用歐美化風(fēng)格較好。在格式、字體、行距、格式等方面均要建立規(guī)范性。

          拓展培訓(xùn)方案中對(duì)項(xiàng)目的介紹不要就項(xiàng)目談項(xiàng)目，而要列出項(xiàng)目的內(nèi)涵（與主題對(duì)應(yīng)）。

          提出明確的團(tuán)建拓展培訓(xùn)目標(biāo)，并和客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)。

          ●連云港拓展訓(xùn)練流程設(shè)計(jì)：

          根據(jù)客戶(hù)的不同需求，設(shè)計(jì)或優(yōu)化、調(diào)整訓(xùn)練流程；提煉出保證效果的關(guān)鍵要點(diǎn)。

          ●訓(xùn)后轉(zhuǎn)化模式確認(rèn)：

          在訓(xùn)前就確定培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的方式、控制要點(diǎn)，以及訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的模式。

          ●拓展訓(xùn)練組織與交底：

          在訓(xùn)前對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行交底（特別是對(duì)重要的項(xiàng)目或操作復(fù)雜的項(xiàng)目）。

          注：目前多是以客戶(hù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，這點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的，但如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要提高培訓(xùn)單價(jià)以及產(chǎn)品的影響力，一定要根據(jù)主要客群的“痛點(diǎn)”和“利益點(diǎn)”設(shè)計(jì)主題性的培訓(xùn)方案。

          2、關(guān)于連云港公司拓展培訓(xùn)中：

          “訓(xùn)中”的有效執(zhí)行與及時(shí)調(diào)整是保證培訓(xùn)效果的重要保證。

          在訓(xùn)中會(huì)有許多“客戶(hù)觸點(diǎn)”和“關(guān)鍵時(shí)刻”，這需要在培訓(xùn)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)（導(dǎo)入主題、懸念鋪設(shè)、規(guī)則明確、符號(hào)展現(xiàn)等）、項(xiàng)目實(shí)施（展開(kāi)與分享、“符號(hào)”強(qiáng)化、流程接口、環(huán)境氛圍營(yíng)造等）、培訓(xùn)結(jié)尾（結(jié)業(yè)、總結(jié)、升華；音樂(lè)、書(shū)面化材料、符號(hào)強(qiáng)化等）等環(huán)節(jié)上體現(xiàn)。這兩點(diǎn)需要各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己分析和設(shè)計(jì)，以找到自己的“峰終時(shí)刻”、關(guān)鍵觸點(diǎn)以及關(guān)鍵時(shí)刻的抓取。

          連云港戶(hù)外拓展培訓(xùn)過(guò)程的有形化、符號(hào)化和持續(xù)的強(qiáng)化是加深體驗(yàn)效果的重要支點(diǎn)。

          3、關(guān)于連云港拓展培訓(xùn)后：

          訓(xùn)后有兩種做法：

          第一種做法：訓(xùn)后提供結(jié)案報(bào)告。報(bào)告中包括：

          ●訓(xùn)后總結(jié)；

          ●訓(xùn)練目標(biāo)回顧與確認(rèn)；

          ●培訓(xùn)效果持續(xù)強(qiáng)化建議；

          ●其他有針對(duì)性的建議等（也順便導(dǎo)入其他的培訓(xùn)建議等）。

          第二種做法：訓(xùn)后1-2周內(nèi)召開(kāi)培訓(xùn)效果應(yīng)用會(huì)或強(qiáng)化會(huì)。

          在訓(xùn)后應(yīng)用會(huì)上重點(diǎn)將拓展培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為有形的“行為規(guī)范”或“行動(dòng)措施”（均與培訓(xùn)主題有關(guān)），建立行為改善計(jì)劃或行動(dòng)措施實(shí)施計(jì)劃，并建立承諾。在形成“有形化”的過(guò)程中，教練可借助行動(dòng)學(xué)習(xí)的相關(guān)工具促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。

          如果受訓(xùn)企業(yè)的培訓(xùn)目的是為了借連云港拓展訓(xùn)練達(dá)成“某種”共識(shí)，以在訓(xùn)后推進(jìn)“某項(xiàng)管理動(dòng)作”，則連云港拓展培訓(xùn)就成了企業(yè)推動(dòng)“某項(xiàng)管理動(dòng)作”的入口，而拓展培訓(xùn)后共識(shí)與行動(dòng)承諾會(huì)就成了啟動(dòng)會(huì)。

          連云港拓展培訓(xùn)基地     連云港拓展訓(xùn)練公司    連云港拓展公司