【連云港拓展訓(xùn)練】為什么有的人會抱怨拓展訓(xùn)練沒有用！

        為什么有的人會抱怨連云港拓展訓(xùn)練沒有用呢！連云港拓展公司幫你分析以下幾點！

         一、連云港公司拓展培訓(xùn)這個產(chǎn)品確實有他的缺陷，沒有一套完整的理論體系做支撐

         連云港拓展項目創(chuàng)新方面，主題方面，很多常規(guī)的拓展培訓(xùn)看似包羅萬象，實則沒有重點。其實認(rèn)為連云港戶外團(tuán)建就是出去玩的這種觀點是錯誤，拓展培訓(xùn)是以引導(dǎo)為主的一種培訓(xùn)。在培訓(xùn)中每一個項目，每一種道具，甚至每一個操作都是有特定的訓(xùn)練意義。只有真正的感悟到這個團(tuán)建項目后面的意義時，這個團(tuán)建項目才較有效。

        二 、被否定的原因正是連云港團(tuán)建拓展培訓(xùn)優(yōu)點所致

        連云港企業(yè)團(tuán)建拓展培訓(xùn)這種獨特的培訓(xùn)方式，哪怕不用培訓(xùn)師引導(dǎo)，許多人次都能感受到很大的沖擊，所以一些人哪怕什么都不懂，只是了解一些游戲規(guī)則，他靠著游戲本身的魅力也可以勉強(qiáng)的完成一場所謂的團(tuán)建拓展培訓(xùn)，所以易復(fù)制。導(dǎo)致行業(yè)整體培訓(xùn)質(zhì)量下降。很多旅游業(yè)從業(yè)者看到有利可圖紛紛加入，用沒有節(jié)操和底線的方式參與市場競爭，導(dǎo)致培訓(xùn)市場良莠不齊。

        三 、培訓(xùn)的組織者對連云港戶外團(tuán)建拓展培訓(xùn)認(rèn)識有誤區(qū)

        誤區(qū)一、他們感覺團(tuán)建拓展培訓(xùn)好像可以解決一切問題，什么員工流失率啊，執(zhí)行力啊等等，他們恨不得團(tuán)建拓展培訓(xùn)完了以后員工不要工資都給他拼命干活。這不是我們的初衷。我個人對團(tuán)隊的理解很簡單：抱團(tuán)為的是取暖，他在外面單干能掙５塊錢，加入你這個團(tuán)隊他能掙７塊錢，這就是團(tuán)隊存在本質(zhì)的意義！對待人的管理永遠(yuǎn)是軟硬兼施胡蘿卜加大棒，培訓(xùn)師疏導(dǎo)教化是軟，管理制度管理機(jī)制是硬，兩者相輔相成，缺一不可。管理機(jī)制跟不上你怨不得培訓(xùn)，更怨不得拓展培訓(xùn)。

        誤區(qū)二、認(rèn)為團(tuán)建拓展培訓(xùn)只是玩幾個游戲，所以在團(tuán)建拓展培訓(xùn)前期沒有與員工達(dá)成共識，大部分員工都以為出去旅游的。由于對團(tuán)建拓展培訓(xùn)期望不高也沒有在培訓(xùn)前和培訓(xùn)中充分的和培訓(xùn)師溝通其需求，導(dǎo)致培訓(xùn)草草收場。

        或者貪便宜而找到一些不正規(guī)的連云港拓展機(jī)構(gòu)甚至是旅行社去做團(tuán)建培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不好，然后就開始說團(tuán)建培訓(xùn)就是玩幾個游戲，沒什么意思。就像有些人聽說某地的一小吃特別好吃特別出名。他們慕名而去吃了之后大罵：什么名吃啊，還不如我們家喂豬的呢，不過如此。對這樣的人我只想對他說：不是因為這個小吃不好吃，而是你吃的不正宗。

       連云港珠峰拓展公司年均承辦百場拓展培訓(xùn)，只要給我們活動目的、時間和人數(shù)，我們就給你物超所值的連云港拓展培訓(xùn)方案！

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