【連云港團(tuán)建公司】什么樣的入職團(tuán)建培訓(xùn)，能讓新員工心甘情愿的留下來?

        什么樣的連云港團(tuán)建培訓(xùn)，能讓新員工心甘情愿的留下來?

        很多人認(rèn)為，連云港新員工團(tuán)建培訓(xùn)就是走走過場罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職拓展培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個"小培訓(xùn)"，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么我們培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何去做好這個新人入職培訓(xùn)呢--------努力消除新員工的陌生感1

        首先，我們要想讓新人通過這個初級”小培訓(xùn)“能夠認(rèn)知公司、了解公司基本狀況，這個是此次連云港團(tuán)建拓展培訓(xùn)的主題，不能偏離這個中心。新人來到一家”新公司“，他們最怕的不是別的，最怕被孤立、排外和圈養(yǎng)。所以我們在組織實施新人團(tuán)建培訓(xùn)過程中，要努力打破這個障礙——陌生感。

        簡單來講，只需做好以下幾步：

        1、連云港團(tuán)建活動--營造團(tuán)結(jié)溫暖和諧氛圍

        從心理學(xué)任性分析來看，一個人突然來到一個陌生環(huán)境，首當(dāng)其沖就是對環(huán)境和別人的不適應(yīng)，所以我們要想新人能快速融入企業(yè)大家庭、部門這個團(tuán)隊，就必須在氛圍上突出相互關(guān)心的溫暖氛圍。

        2、上下級之間的經(jīng)常性溝通

        作為HR或部門管理者，要主動關(guān)心幫助新入職員工在工作技能不嫻熟、膽怯或工作成效緩慢時的工作溝通，加強對他們了解，以便更好地幫助其盡快適應(yīng)工作要求和公司文化。

        3、連云港公司團(tuán)建--定期組織新員工與老員工之間的工作交流會

        很多公司錯誤的做法是，為了提升新老員工的互動，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團(tuán)隊中，任由其自身自滅，這種做法必然導(dǎo)致陌生感加劇，新人最怕的排擠性上升，加速新人的流失。而正確的做法是，倘若新人較多時，在前期可以自成一組編隊管理，選派有責(zé)任心敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀員工或管理者領(lǐng)導(dǎo)，待逐漸新人適應(yīng)了職場環(huán)境、生活環(huán)境后，再解散新人團(tuán)隊編入部門團(tuán)隊，這樣新老員工之間的陌生感就不會較之前太敏感太排擠對方的可能性降低，有利于團(tuán)隊整體管理和新人留存。

        4、連云港戶外團(tuán)建--鼓勵新人多提問、多發(fā)言、運用頭腦風(fēng)暴和民主研討的培訓(xùn)教學(xué)模式

        很多企業(yè)在培訓(xùn)新人時，大多數(shù)以課堂講授式為主，就像學(xué)校的應(yīng)試教育，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，新人反感自己也別扭。所以作為培訓(xùn)者要抓住新人對公司的需求，要學(xué)會運用民主研討和頭腦風(fēng)暴式的互動分享方式進(jìn)行培訓(xùn)。

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