連云港拓展活動常見的13個錯誤你遇到了嗎！

        連云港拓展訓練中常見的13個錯誤你遇到了么！

        1. 不注重培訓。這個前面已經(jīng)說過了。

        2. 過分依靠外部的培訓。培訓的根本是內部培訓，內部培訓的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，竅門，流程，特定知識等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和仿制，這是外部培訓無法取代的。

        3. 為培訓而培訓，而不是為了處理問題而培訓。一些老板從理論上認同了連云港拓展培訓的重要性，就不分青紅皂白地給職工各種各樣內部外部的培訓，成果讓職工花費許多時間學習許多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。培訓的含義在于處理企業(yè)的問題。

        4. 不親身樹立自己的培訓系統(tǒng)。許多老板覺得自己不拿手培訓辦理，把這個事情授權給外部的培訓機構或內部的培訓司理。但假如老板不親身幫助樹立適合自己企業(yè)的培訓系統(tǒng)，培訓的作用仍是要大打折扣，由于無論外部仍是內部的非事務人員都很難了解企業(yè)培訓真實的需求。

        5. 不做培訓計劃。要想讓培訓落地，有必要有連云港拓展培訓計劃，有必要把針對不同類型職工(辦理者vs職工，各種事務人員，支持部分)，針對不同類型課程(事務類，辦理類，專業(yè)類等)的培訓活動落實到年，月，周，天。

        6. 老板不親身做培訓。企業(yè)里最好的培訓師肯定是老板自己，即便老板不拿手演講也是這樣。不親身參與培訓會讓培訓大大失色。

        7. 沒有連云港拓展活動安排，乃至沒有培訓崗位。要想讓培訓這件事立起來，有必要設置培訓司理這個崗位，乃至要設置培訓部，培訓中心，培訓校園，企業(yè)大學這樣的培訓安排。

        8. 只需培訓，沒有培訓制度。假如不通過培訓制度把職工培訓和他的生長結合起來，培訓的作用也會大打折扣。

        9. 彼此抵消乃至彼此打架的培訓。辦理不是科學，而是藝術。所以每個老師的說法不盡相同乃至彼此對立。培訓師的價值觀也非常不同，因而挑選培訓課程和老師的時候要注意價值觀，內容和辦法上的共同性。

        10. 過分單一的培訓。許多企業(yè)的培訓只需一個方式：那就是請老師講課。企業(yè)至少應該引進四種類型的學習方法：一是課程的方式，二是多媒體學習軟件的方式，三是閱讀的方式，四是連云港拓展培訓的方式。只需這樣豐厚的方式才干確保學習的作用(在所有這些方面，易中都有相應的產(chǎn)品供您挑選，這是易中的一個優(yōu)勢：我們能夠給您多方式但內容共同的培訓。)

        11. 只培訓技術，不培訓思維。只需思維轉變了，技術才有用。所以有必要注重思維的培訓。

        12. 只培訓情緒，不培訓技術。這個錯誤和上面的正好相反。一些老板以為職工的問題只是職工情緒問題，所以給職工許多“成功學”的灌輸，以為只需情緒變了什么問題都沒有了。但職工真實的問題大部分時候是能力問題，不是情緒問題。

        13. “只買貴的，不買對的。”許多老板給自己的連云港戶外拓展培訓在遵從這個“準則”，成果花了許多錢，只買來一些口號。反之，給辦理者的培訓往往遵從“只買便宜的，不買對的”，這同樣不可取。價值，而不是價格應該是我們做決定的根本。

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