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連云港團(tuán)建已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)文化的代表,更是一個(gè)企業(yè)外在形象的表現(xiàn)。很多企業(yè)“又想馬兒跑,又要馬兒不吃草”的做法是絕對不可行的。要想馬兒奔跑,就要喂馬兒草,對一個(gè)企業(yè)來說團(tuán)建不僅僅是清脆的小草,更是一個(gè)企業(yè)奔向更高、更快、更強(qiáng)的催化劑,作為員工福利的同時(shí)也能達(dá)到企業(yè)的管理目的。
但做過團(tuán)建的HR都知道:團(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”,一不小心搞砸了,就變成了“團(tuán)滅”。如何選擇兼顧所有人的團(tuán)建方式,同時(shí)滿足老板的管理目的和員工的需求,成為了一個(gè)令HR們頭大且不可避免的問題,做好一場連云港公司團(tuán)建HR需要掌握哪幾點(diǎn)?
首先,要確定團(tuán)建目標(biāo)是什么。如果公司要做一次團(tuán)建,先別急著籌備,要清楚關(guān)鍵目標(biāo),企業(yè)要的是真正有效果的團(tuán)建,如果在錯(cuò)誤的道路上一去不復(fù)返,結(jié)果必然會大失所望。
其次,優(yōu)化連云港團(tuán)建活動中的員工體驗(yàn)。為什么大多員工會對團(tuán)建很反感?因?yàn)轶w驗(yàn)效果真的很糟糕。好的團(tuán)建評價(jià)指標(biāo)有三個(gè):平等參與度、內(nèi)容體驗(yàn)感和思維啟發(fā)性。
最后,怎樣才能策劃好一場的團(tuán)建活動?一個(gè)好的團(tuán)建方案,需要考慮以下幾方面:團(tuán)隊(duì)背景解析、結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)、體驗(yàn)內(nèi)容匹配、全局傳播媒介。
如果這些全讓HR一個(gè)人來操作實(shí)屬不易,也幾乎是不可能的,這個(gè)時(shí)候有更專業(yè)的連云港團(tuán)建活動團(tuán)隊(duì)來助力HR來完成更有保障性!
連云港珠峰團(tuán)建自公司創(chuàng)辦以來,一直專注拓展培訓(xùn)、情景模擬、趣味運(yùn)動會、軍事訓(xùn)練、旅行團(tuán)建、聚會沙龍、內(nèi)訓(xùn)沙盤等團(tuán)建課程的研發(fā)與設(shè)計(jì),特色主題團(tuán)建課程53個(gè),服務(wù)企事業(yè)單位4000千余家,擁有極佳的市場口碑和美譽(yù)度。
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