【連云港團(tuán)建】最好的團(tuán)建就是打勝仗！

        沒(méi)有化學(xué)反應(yīng)的連云港團(tuán)建都是無(wú)效團(tuán)建！既然要團(tuán)建，首先就得知道團(tuán)建的目的。團(tuán)建是希望公司的員工能和睦相處，在一起以集體活動(dòng)拉近距離，消除隔閡。從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也能對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感。

        通常發(fā)生了這三種情況會(huì)選擇連云港團(tuán)建活動(dòng)：一是公司來(lái)了新人，相互了解得不夠；二是新團(tuán)隊(duì)和舊的團(tuán)隊(duì)難以融合；三是部門與部門之間存在部門墻。每一個(gè)人在公司里都是獨(dú)立互賴的，需要他人的協(xié)同，甚至是跨部門的協(xié)同。尤其是在弱矩陣的配合上，沒(méi)有直接的上下級(jí)關(guān)系，如果彼此之間沒(méi)有情感的鏈接，那么很難以調(diào)動(dòng)，影響工作效率。

        當(dāng)然連云港戶外團(tuán)建也是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和信任感。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，我們的團(tuán)建有沒(méi)有良好的化學(xué)反應(yīng)，沒(méi)有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無(wú)效的團(tuán)建。所謂化學(xué)反應(yīng)，不是別的，而是心靈的碰撞。讓團(tuán)隊(duì)成員共同經(jīng)歷一些事情，進(jìn)一步沉淀感情。如果沒(méi)有化學(xué)反應(yīng)，大家只是團(tuán)建的時(shí)候表面上相處得和諧，等一回公司，還是老樣子，那么這樣的團(tuán)建沒(méi)有意義。

        因此，最好的團(tuán)建就是打勝仗。很多時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)不融合，靠打仗就能夠得到解決。如果新、老兩支團(tuán)隊(duì)互不融入，那么可以將老人和新人都拉到同一個(gè)項(xiàng)目上，讓他們一起打仗。戰(zhàn)友情往往是最牢固的， 當(dāng)同事們?cè)谝黄鸾?jīng)歷過(guò)了槍林彈雨，感情會(huì)變得融洽。

        最好的連云港團(tuán)建方式，就是從勝利走向勝利，只要打勝仗， 團(tuán)隊(duì)凝聚力油然而生。從人的角度出發(fā)，愛(ài)與恐懼是驅(qū)動(dòng)人的兩個(gè)主要因素，所以管理者需要帶領(lǐng)大家追求快樂(lè)和逃避痛苦。而打勝仗，讓團(tuán)隊(duì)成員追逐勝利免于失敗，則是最好的驅(qū)動(dòng)。每次做業(yè)務(wù)，打勝仗后，都會(huì)留下來(lái)一批被洗禮過(guò)的人，打仗的過(guò)程很痛苦，但也能將有共同價(jià)值觀的人沉淀下來(lái)。

        當(dāng)然也有一些公司同樣把打勝仗當(dāng)做團(tuán)建，但發(fā)現(xiàn)員工們并不喜悅，沒(méi)有感覺(jué)到快樂(lè)。原因就在于心態(tài)不對(duì)。有一些公司或者團(tuán)隊(duì)總是給自己設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)轉(zhuǎn)化率，一個(gè)GMV，然后不惜一切的沖到這個(gè)數(shù)字。但他們忘掉了這個(gè)數(shù)字背后的本源，之所以要設(shè)一個(gè)高目標(biāo)，本質(zhì)上還是給我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值。如果不清楚完成這個(gè)目標(biāo)的意義，只是達(dá)到一個(gè)數(shù)字，那么很難有成就感，這樣的團(tuán)建活動(dòng)是沒(méi)有靈魂的。如果沒(méi)有魂，注定成不了鐵軍。

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