連云港拓展活動(dòng)打造的是合作團(tuán)隊(duì)不是吃喝團(tuán)伙

        專業(yè)的連云港拓展訓(xùn)練是在打造合作團(tuán)隊(duì)不是吃喝團(tuán)伙？

        首先，團(tuán)隊(duì)是有系統(tǒng)的，團(tuán)伙是無序的。在團(tuán)隊(duì)里有自己的系統(tǒng)工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團(tuán)伙用中國的成語講，就是烏合之眾，隨機(jī)地湊成一堆。連云港拓展培訓(xùn)

        其次，團(tuán)隊(duì)的管理是精細(xì)化的，而團(tuán)伙則是粗糙的。我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于“犯罪團(tuán)伙”的報(bào)道，其實(shí)，有些“團(tuán)伙”內(nèi)部管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踔劣行┓矫?，比如說紀(jì)律方面，比我們?cè)S多企業(yè)更嚴(yán)格。從這個(gè)意義上講，他們也是團(tuán)隊(duì)。連云港拓展活動(dòng)

        再次，團(tuán)隊(duì)是1+1>2的，據(jù)說，雁群一字排開成V字型飛翔時(shí)，由于每只雁會(huì)鼓動(dòng)雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會(huì)比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團(tuán)隊(duì)也是如此。連云港拓展

        最后團(tuán)隊(duì)是有共同愿景的、換句話有共同的利益。才有共同的目標(biāo)和綱領(lǐng)。有綱領(lǐng)，才能有達(dá)成目標(biāo)的組織手段?？票群退穆迳即壓耍瑸榱烁吲e奧布萊恩杯，競(jìng)力合作而奪冠，就是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)伙也有共同目 標(biāo)，但一般而言境界較低，而且也很隨機(jī)和隨意。一幫人僅為了拿工資掙口飯吃，是很難形成團(tuán)隊(duì)的?，F(xiàn)在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘，是團(tuán)隊(duì)嗎？管理層和職工有共同的愿景嗎？連云港團(tuán)建活動(dòng)

        俗語說：什么樣的將軍帶出什么樣的兵。你若想了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的風(fēng)格和水平，只要看看他手底下的人就可以了?？梢?，管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著舉足輕 重的作用。一名好的管理者可以將其員工打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)；而一個(gè)不稱職的管理者，最終會(huì)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變?yōu)閳F(tuán)伙，更甚者會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。連云港戶外拓展活動(dòng)

      團(tuán)隊(duì)一個(gè)有共同目標(biāo)，在良好工作氛圍下共同努力的有戰(zhàn)斗力的集體。在困難和問題來臨時(shí)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都會(huì)盡力工作，將困難和問題放在第一位。當(dāng)困難化解問題解決，在集體利益達(dá)成的同時(shí)成就個(gè)人。而不應(yīng)是在困難面前，互相推諉，以私利為重消極應(yīng)對(duì)從而造成事故的擴(kuò)大化，雖然困難有時(shí)也能化解，但耗時(shí)費(fèi)力。在這里，又對(duì)我們的管理者提出了更高的要求。這就是一視同仁。對(duì)于手下的員工，管理者不能存有私心。要一碗水端平。唯才是用，獎(jiǎng)罰分明。這樣，才能保證集體的完整和活力。不至于成為一群為私利而工作，形成互為利用關(guān)系的小團(tuán)伙。

        連云港珠峰拓展公司，自公司創(chuàng)辦以來，一直專注拓展培訓(xùn)、情景模擬、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍事訓(xùn)練、連云港團(tuán)建、聚會(huì)沙龍、內(nèi)訓(xùn)沙盤等團(tuán)建課程的研發(fā)與設(shè)計(jì)，特色主題團(tuán)建課程53個(gè)，服務(wù)企事業(yè)單位4000千余家，擁有極佳的市場(chǎng)口碑和美譽(yù)度!

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