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到底要不要連云港團(tuán)建呢?很多HR都有這樣的疑問(wèn),其實(shí)你如果參加了一次專(zhuān)業(yè)的連云港團(tuán)建活動(dòng),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)受益匪淺!下面連云港團(tuán)建公司給你分析以下幾點(diǎn):
一、團(tuán)建真的有意義嗎?
相信很多人,無(wú)論基層員工還是組織管理者,都對(duì)這個(gè)問(wèn)題有著一定的思考與困惑吧!首先,對(duì)于有著這樣思考的人,我們應(yīng)該給予肯定,因?yàn)樵趫F(tuán)建活動(dòng)日益頻繁,連云港團(tuán)建基地越來(lái)越多的今天,能提出這樣的問(wèn)題,反映出我們對(duì)組織給予的任務(wù)不再是盲目地服從,而是思辨性的去探討,這樣的品格值得肯定。其次,從側(cè)面反映出一個(gè)問(wèn)題――部分基層員工或者管理者還沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)建的正面作用。整體來(lái)說(shuō),大部分專(zhuān)線管理者只想要一個(gè)團(tuán)建的好,卻沒(méi)有去想過(guò)搞好一個(gè)團(tuán)建。
二、團(tuán)建的目的:
連云港戶外團(tuán)建活動(dòng)其實(shí)可以看作是一個(gè)考驗(yàn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、榮譽(yù)感、凝聚力、執(zhí)行力的考驗(yàn)。這些考驗(yàn),其實(shí)就是日常工作中所需要提升的工作能力,團(tuán)建將其縮小、提煉,在一場(chǎng)活動(dòng)中釋放出來(lái)。我們從中,可以看見(jiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,也可以看見(jiàn)每一個(gè)個(gè)體閃光的地方。
對(duì)組織者來(lái)說(shuō),團(tuán)建考驗(yàn)的是組織者的大局觀,對(duì)環(huán)節(jié)的掌控、對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握、對(duì)整體流程的了然于心以及對(duì)意外情況的應(yīng)變能力。 對(duì)參與者來(lái)說(shuō),團(tuán)建考驗(yàn)的是每個(gè)個(gè)體融入團(tuán)隊(duì)的程度,以及團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)程度,面對(duì)挑戰(zhàn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及解決問(wèn)題中的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)管理者來(lái)說(shuō),團(tuán)建的目的就是看到整體團(tuán)隊(duì)的干勁兒,奮發(fā)向上的朝氣,對(duì)生活與工作充滿的希望以及通過(guò)團(tuán)建去釋放壓力,解決員工之間的隔閡,看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
三、然而,我們可以從一次團(tuán)建中看出這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)嗎?團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?
連云港公司團(tuán)建的目的不是提升,而是補(bǔ)足。金無(wú)足赤人無(wú)完人,每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),我們常說(shuō)取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,那團(tuán)建其實(shí)不就是這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?當(dāng)我們分析出團(tuán)隊(duì)所急需的改善,選用適當(dāng)?shù)姆绞?,針?duì)性地解決問(wèn)題。人員流動(dòng)大或者新組建的情況就采用破冰的方式,壓力大的時(shí)候重點(diǎn)就在發(fā)泄情緒上,矛盾多了就主動(dòng)破壁來(lái)個(gè)真心話,干勁不足了的話就不要搞什么團(tuán)建直接發(fā)錢(qián)吧。因此,搞清楚我們?yōu)槭裁匆獔F(tuán)建,其實(shí)遠(yuǎn)比其他問(wèn)題來(lái)的重要。
連云港公司團(tuán)建活動(dòng)策劃就找珠峰團(tuán)建,「連云港團(tuán)建場(chǎng)地+住宿+用餐+會(huì)議」,省心省錢(qián)省力,免費(fèi)提供連云港團(tuán)建方案。多種方案可選,20-1000人年會(huì)需求均可滿足,30分鐘需求響應(yīng),歡迎咨詢(xún)!
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