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連云港拓展培訓與人才培養(yǎng)大有不同

發(fā)布時間:2022-11-29 16:34
作者:連云港拓展訓練

         連云港拓展公司發(fā)現(xiàn)近幾年來,很多人認為企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)作為這一理論的實踐者,越來越重視培訓。拓展培訓和內部培訓的投入不斷增加,學術界和咨詢界對培訓和內部培訓的發(fā)展作出了貢獻。各種培訓公司,大大小小,像雨后春筍般涌現(xiàn)出來,各種各樣的連云港拓展培訓項目、培訓課程陸續(xù)推出,越來越多的社會各界精英不斷加強培訓隊伍。 

        盡管如此,很多企業(yè)仍然感到人才短缺,特別是缺乏懂技術、懂管理的專業(yè)人才、管理人才和復合型人才。曾經(jīng)有一家私營企業(yè)的老板向興源咨詢公司承認:市場上有很多機會,但他們不敢接受,因為沒有人,一旦做不到,必然會損害公司的聲譽和品牌,而不會回答問題。它會削弱公司的市場地位和影響力,因此是非常無奈的。的確,正如老板所說,人才的缺乏已經(jīng)成為制約相當數(shù)量企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。連云港團建活動

        第一,人才培養(yǎng)不可能一夜之間見效,連云港拓展訓練不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉,而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性,連云港拓展活動通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起,拓展培訓通常利用山川河流等自然環(huán)境,通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓,也因此,連云港拓展正逐漸演變成一個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。我國絕大多數(shù)企業(yè)真正重視人才,重視人才培養(yǎng)是近年來的一件事。在短短幾年內,希望取得明顯成果顯然是不現(xiàn)實的。

        第二,連云港戶外拓展訓練并不能解決所有的問題,美國心理學家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識、經(jīng)驗、技能等屬于顯性素質。這一部分可以通過培訓進行改進和提高,而決定個人績效的深層次素質,如成就動機、顧客導向、影響力等都屬于隱性素質,很難通過培訓來提高和提高。連云港團建

       第三,人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,培訓只是其中的一部分,不是全部,也不是唯一的

       目前大多數(shù)企業(yè)都說連云港公司拓展培訓是必要的,培訓體系的建立和完善是重要的和不可缺少的,但是,僅僅依靠培訓制度來解決人才培養(yǎng)問題也是不現(xiàn)實的。企業(yè)需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進行系統(tǒng)的思考。俗話說,在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭,單靠課堂是不能產(chǎn)生將軍的,真正有效的方法是在實戰(zhàn)中培養(yǎng)他們。事實上,企業(yè)可能沒有意識到實踐的重要性,問題的關鍵是讓管理者和技術、業(yè)務骨干有動力培養(yǎng)新人,這正是許多企業(yè)面臨的問題。

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