連云港團(tuán)建吃力不討好?你一定是做錯了這幾點(diǎn)!

        領(lǐng)導(dǎo)想搞個連云港團(tuán)建活動，讓員工好好休閑一下，并通過團(tuán)建來增進(jìn)同事之間的感情。但員工好像打不起精神，更有甚者還一副無力吐槽的樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)者心里“哇涼哇涼”的。連云港團(tuán)建，本來應(yīng)來是激情萬丈的，卻不知從什么時候開始，陷入了員工受累、背后吐槽、HR不討好、公司白花錢的怪圈呢?那畢竟是哪里出了題目呢?假如您也身為公司領(lǐng)導(dǎo)者或者HR，假如您也有這樣的困擾，那么，快看看是不是也踩過這樣幾個坑?

       1.時間設(shè)置在周末，并且不許請假

        這是良多公司犯的通病，出于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，領(lǐng)導(dǎo)者天然是但愿介入的員工盡可能多，甚至全部到場，這也無可厚非。但如今良多員工假期都相稱寶貴，往往周末還沒到，事情就已經(jīng)鋪排得滿滿當(dāng)當(dāng)了，公司這樣強(qiáng)硬的鋪排天然會讓他們心里不愜意。因此，假如前提答應(yīng)，團(tuán)建建議放在周內(nèi)進(jìn)行，不影響員工個人事情的鋪排，假如只能鋪排在周末，請一定一定一定要提前告訴員工，“趕鴨子上架”式的團(tuán)建哪怕本身內(nèi)容不錯，也會令人反感。

         2.變成了領(lǐng)導(dǎo)的個人秀

        很多連云港公司團(tuán)建都是選擇自己設(shè)計和主持，因此，話語權(quán)又到了領(lǐng)導(dǎo)者手里。而假如領(lǐng)導(dǎo)者假如不能迅速轉(zhuǎn)換身份，和員工打成一片的話，那么這個團(tuán)建流動可以說已經(jīng)失敗了一大半。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)建活動中一定要讓自己“瘋”起來，帶頭和員工們嗨，假如其實(shí)是自持于領(lǐng)導(dǎo)身份放不開，就“授權(quán)”于公司中性格、人脈比較好的其他老員工來做這件事。這樣，員工才能敞開心扉。全權(quán)拍板或者頤指氣使，這些行為千萬要不得!

        3.內(nèi)容單一乏味、流于形式 

        很多公司將連云港戶外團(tuán)建活動等同于“聚餐”+“唱歌”，甚至有一些公司連團(tuán)建活動內(nèi)容都懶得換，就那一個策劃書、開展了一遍又一遍，連游戲都大同小異，讓老員工們叫苦不迭。這樣的團(tuán)建假如受歡迎，那除非太陽打西邊出來。 實(shí)在，團(tuán)建組織一次登山流動、徒步穿越、野外燒烤、手作比賽、繪畫體驗(yàn)等，讓員工感慨感染一下平時沒有的心境和狀態(tài)，往舊事半功倍，甚至是在“自行車日”與員工一道去戶外騎行，也都比吃吃喝喝、互相打太極來得好。

        4.舍不得花錢，還懶得專心

        有朋友吐槽自己公司的團(tuán)建，每次都會選所在城市的一些免費(fèi)小景點(diǎn)進(jìn)行，從小到大自己都去了不下幾十次了，真是膩味透了，再者環(huán)境本身也一般般，真是“團(tuán)建不如加班”。假如公司資金有限，就應(yīng)該在專心程度上下功夫，租一個小的轟趴館作為場所、帶領(lǐng)員工做公益流動，讓他們感慨感染自己是被需要的，或者號召員工加強(qiáng)戶外鍛煉，留意身體健康，這些都非常值得考慮。

       團(tuán)建，不管是享受型的仍是成長型的，都應(yīng)該讓員工感到暖和和氣力才行，因此，連云港團(tuán)建公司的策劃應(yīng)充分考慮到員工的主觀意愿和感慨感染，不然只會剃頭擔(dān)子一頭熱，花錢不討好。假如公司資金充沛，流動預(yù)算也足夠，建議可以找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來開展團(tuán)建，往往會讓氣氛更“燃”，若是前提比較有限，那一定要更加專心，千萬不能讓員工感覺自己被“應(yīng)付”和“糊弄”了。

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