10分鐘教你掌握連云港團(tuán)建的核心技巧

        事實(shí)上，關(guān)于連云港團(tuán)建活動(dòng)一直是專業(yè)人士經(jīng)常討論的話題：“過(guò)多地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是愚蠢的。其中許多都是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿?！薄爸苣┪覍幵杆诩依铮∥也幌?點(diǎn)鐘起床，到離城市十多公里的鄉(xiāng)下去郊游?！薄皥F(tuán)建被其他公司分心了，但您團(tuán)建很沮喪！”形式單一、缺乏創(chuàng)新、占用休息時(shí)間的活動(dòng)對(duì)新來(lái)者仍有一定的吸引力，但參加多次后熱情會(huì)下降。

        不過(guò)，想對(duì)厭倦了團(tuán)建的管理人員說(shuō)：別擔(dān)心，不要害怕，因?yàn)樾姓?lián)盟已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了最全面、最詳細(xì)的團(tuán)建演講廳！如何制定一個(gè)完美的連云港團(tuán)建計(jì)劃并不難。

        1，考慮參與者的參與意愿

       連云港團(tuán)建的普遍失敗不是因?yàn)轭A(yù)算太少，而是因?yàn)橐粠樵?。例如，我的同事肖a說(shuō)他們公司的人真的不喜歡運(yùn)動(dòng)，所以老板帶他們?nèi)ケ拇膊粌H烤，而且還吐血！?。∫粋€(gè)真正的反饋和有效的團(tuán)建應(yīng)該充分考慮員工的參與意愿。在制定團(tuán)建計(jì)劃時(shí)，管理部門應(yīng)首先進(jìn)行員工調(diào)查。人數(shù)較少的小公司可以根據(jù)員工的興趣和需求，直接使用問(wèn)卷和訪談選擇團(tuán)建的主題，并在團(tuán)建活動(dòng)中劃分每個(gè)人的工作；對(duì)于人數(shù)眾多的大公司，可以提出幾個(gè)方案進(jìn)行投票。

        2，在考慮員工意愿的同時(shí)，最需要注意的是基層員工對(duì)團(tuán)建形式的偏好。例如，許多企業(yè)員工都有家庭。因?yàn)橐疹櫤⒆樱麄儧](méi)有太多時(shí)間參加團(tuán)建活動(dòng)。他們可以根據(jù)自己的需要，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)、俱樂(lè)部、體育館、別墅、游泳池、親子游樂(lè)園等不同場(chǎng)所設(shè)計(jì)家庭日活動(dòng)，幫助員工更好地釋放壓抑的心理情緒，提高家庭對(duì)員工工作的理解和理解，提高對(duì)員工的關(guān)注和支持。

        連云港戶外團(tuán)建活動(dòng)展示了企業(yè)文化，這是整個(gè)公司的團(tuán)建目標(biāo)。同時(shí)，公司需要注重個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)，將公司目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。如果員工希望通過(guò)團(tuán)建來(lái)提高他們的文化和個(gè)人修養(yǎng)，管理部門可以計(jì)劃一些教育與娛樂(lè)相結(jié)合的活動(dòng)，例如茶道和；品酒和其他自我修養(yǎng)活動(dòng)，或一些他們感興趣的技能培訓(xùn)。同時(shí)，它也為員工提供了更多展示自己的機(jī)會(huì)。例如，線下非常流行的生活體驗(yàn)廳，在封閉的環(huán)境中，參與者通過(guò)討論、辯論、投票等方式參與12輪精心設(shè)計(jì)的心理游戲，最終決定勝利者。這樣的團(tuán)建體驗(yàn)將涉及很多情感影響和價(jià)值重估，挖掘個(gè)人潛力，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格。

        3，考慮一下時(shí)機(jī)

        團(tuán)建不需要多次。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)建可以按季度安排，這正是每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。然而，在一些重要的時(shí)間點(diǎn)，舉行團(tuán)建活動(dòng)可以錦上添花。

        首先，團(tuán)隊(duì)破冰是在新員工入職期間進(jìn)行的。例如，當(dāng)新同事加入球隊(duì)時(shí)，他們會(huì)組織一次棒球體驗(yàn)。連云港團(tuán)建公司專業(yè)教練指導(dǎo)并參與團(tuán)建員工的攻防演練，以暴露問(wèn)題。教練通過(guò)糾正團(tuán)隊(duì)問(wèn)題來(lái)提高對(duì)抗表現(xiàn)，協(xié)調(diào)對(duì)手關(guān)系。

        第二，在新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)鞏固團(tuán)隊(duì)。由于新成立的團(tuán)隊(duì)成員具有不同的背景、不同的領(lǐng)域、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，他們可以通過(guò)團(tuán)建增進(jìn)相互了解，分享工作中的困惑，讓團(tuán)隊(duì)成員更容易接受對(duì)方。

        最后，經(jīng)過(guò)一段具有挑戰(zhàn)性的時(shí)期后，還需要團(tuán)建。在經(jīng)歷了一段挑戰(zhàn)期后，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地預(yù)測(cè)他們未來(lái)將面臨的挑戰(zhàn)。為了讓他們達(dá)成共識(shí)并建立共同面對(duì)挑戰(zhàn)的情緒，有必要通過(guò)團(tuán)建培養(yǎng)集體意識(shí)。

        4，團(tuán)建反饋

        大多數(shù)員工不愿意參加團(tuán)建，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)建沒(méi)有實(shí)質(zhì)性幫助，整個(gè)團(tuán)建沒(méi)有收獲。因此，管理部門需要在團(tuán)建的當(dāng)天或次日收集團(tuán)建的反饋，最常見的方法是在連云港公司團(tuán)建活動(dòng)之后進(jìn)行總結(jié)。會(huì)員代表一起回顧活動(dòng)的全過(guò)程，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)下一步團(tuán)建提出建議。

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