【連云港拓展】企業(yè)培訓(xùn)是責(zé)任還是福利？

        連云港拓展訓(xùn)練一直面臨著老板不愿意投資、管理者積極性不高、員工主動(dòng)參與的尷尬局面。只有人力資源部在進(jìn)行培訓(xùn)，這是培訓(xùn)無效的根源。老板更不愿意投資，因?yàn)樗床坏脚嘤?xùn)的效果，所以連云港拓展培訓(xùn)陷入了惡性循環(huán)。這不僅是中國(guó)企業(yè)人均績(jī)效低于西方企業(yè)五分之一的根本原因，也是我們錯(cuò)誤地“以培訓(xùn)為福利”的必然結(jié)果。

        眾所周知，福利是企業(yè)向員工提供的一種補(bǔ)貼。企業(yè)可以根據(jù)盈利能力隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。它不受法律保護(hù)，企業(yè)甚至可以隨時(shí)取消。根據(jù)人性規(guī)律，人們把太容易得到的東西視為理所當(dāng)然，大多數(shù)人不會(huì)珍惜，甚至?xí)艞壔蚓芙^接受。因此，從現(xiàn)代管理的角度來看，姚少龍先生認(rèn)為，培訓(xùn)絕對(duì)不是一種可有可無的福利，而是一種責(zé)任——不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是管理者的責(zé)任，也是企業(yè)全體員工的基本責(zé)任。

        許多人說，企業(yè)的責(zé)任是制造產(chǎn)品和贏得利潤(rùn)。然而，有點(diǎn)管理常識(shí)的人知道，人必須在創(chuàng)造之前被創(chuàng)造出來。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)好人。這是一種因果邏輯。這里流行的“創(chuàng)造人”和“操作員”的理解和方法實(shí)際上是培訓(xùn)。因此，企業(yè)需要建立培訓(xùn)體系，配置培訓(xùn)資源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為每位員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間，從而達(dá)到創(chuàng)造人和物的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)！此外，在《勞動(dòng)合同法》中，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)責(zé)任早已明確，甚至培訓(xùn)費(fèi)用的投資比例也已明確規(guī)范。連云港拓展公司

        對(duì)于團(tuán)隊(duì)經(jīng)理來說，培訓(xùn)是一項(xiàng)強(qiáng)制性的管理責(zé)任，必須寫入各級(jí)主管的崗位責(zé)任書中。這是對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的分解。如果高管的崗位職責(zé)中沒有“培訓(xùn)和培訓(xùn)下屬”，那么企業(yè)的人力資源高管應(yīng)該非常業(yè)余，也可以被解雇。作為一名主管，如果你不能幫助下屬學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，讓他們學(xué)習(xí)，并為他們回答問題，我真的不知道你如何才能提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以及為什么你可以舒適地坐在經(jīng)理的位置上。不這樣做是一種失職。連云港拓展

        在企業(yè)中，員工是培訓(xùn)和晉升的主要對(duì)象。然而，由于認(rèn)知落后，缺乏明確的職業(yè)目標(biāo)，許多人傾向于盡量避免企業(yè)安排的培訓(xùn)。即使他們參與，他們也不愿意應(yīng)對(duì)。參加連云港拓展活動(dòng)時(shí)，他們?cè)噲D躲在后排或請(qǐng)假。寫一份經(jīng)驗(yàn)報(bào)告也是一個(gè)一再拖延的借口，因?yàn)檫@是福利而不是責(zé)任。這是訓(xùn)練成績(jī)不高的主要原因。眾所周知，積極參加企業(yè)安排的連云港戶外拓展培訓(xùn)，努力達(dá)到公司規(guī)定的培訓(xùn)要求，是任何員工義不容辭的責(zé)任。否則，它將無能。企業(yè)可以淘汰不符合培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的員工。

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